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毛利景气与否 自主品牌是否应该为其擦屁股?

来源: 品牌服装网 编辑:Carey 发布时间:2019-10-02 07:26:00

  只要产品保持高度品质,那么自有品牌就可以在零售商迎来提升纯利的可能性。直接点说,如果零售商能实现与制造商直接对接的话,那就可以去除许多繁冗的环节,大大缩窄了交易费用和流通成本。

  不仅如此,自有品牌的产品宣传渠道主要分为门店货架、广告单、室内大屏等自有广告资源位几种类别,从而节省了不菲的宣传和营销成本费用,特别是一些连锁零售商,虽然规模不及一些龙头老大,但依然可以通过这种模式来加码市场占有率,最终迎来非常骄人的规模溢价。

  与全国性品牌相比,自有品牌主要加码投资资金和引流资源,广泛应用于新品研发、制造商管理、顾客认知度提升等环节,最终降低库存积压过度的风险性。至于旗下的George品牌,目前已经全面进击国内市场,沃尔玛为此还提前作出了不少准备,例如足足花了两年之久的时间,搭建和整合一条完整的供应商评估和质量管理体系。

  然而,供应商也是其中着力的一个主要因素,例如零售行家万明治在提及Aldi的产品资源问题时,曾对媒体透露,其打造的Aldi企业在欧中市场具备几千到上万个中小供应商专门替零售商网络体系,最终建立起完善和丰富的自有品牌,最终让包装、自有品牌的品质层面得以科学的规范化。

  然而,目前大部分的国内零售商仍处于雏形的发展阶段,首要考虑的就是如何提升品牌定位和价格制定,毕竟经济价廉能尽量降低购买的风险性,而且价格优势这个东风,也可以以品质为王的王炸来获取消费者的青睐。

  随着George的全渠道得以完善,对于沃尔玛来说无疑于如虎添翼,这也是品牌打造接近尾声的一个验收过程。而在2018年的4月份,沃尔玛对外公布将升级和优化其自有的品牌,而且目前还收购和规划出惠宜、Marketside、George三大品牌。其中,“惠宜”目前已拥有近2000个商品款数,涉及干货、快消品、冷冻食品、宠物用品等品类;“marketside”则在2016年首次进入中国,主要销售熟食、烘焙类商品;“沃集鲜”则聚焦生鲜,包含牛肉、猪肉和禽肉等商品。

  然而,零售商的退场还深受本土化不足、电商冲击、经营不善等因素的冲击,即使Aldi、costco的模式有一定的商业价值和意义,但是否能在国内零售市场奏效,还需要时间去证明。

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